{"id":50105,"date":"2026-01-13T12:00:00","date_gmt":"2026-01-13T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/reedmackay.com\/bleisure-travel-policies-tout-ce-quil-faut-savoir"},"modified":"2024-12-20T17:14:18","modified_gmt":"2024-12-20T17:14:18","slug":"bleisure-tout-ce-que-vous-devez-savoir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reedmackay.com\/fr\/bleisure-tout-ce-que-vous-devez-savoir","title":{"rendered":"Politiques de voyage \u00ab\u00a0Bleisure\u00a0\u00bb : tout ce que vous devez savoir"},"content":{"rendered":"\n
Le march\u00e9 mondial des voyages Bleisure (contraction de Business & Leisure) devrait passer de 150 milliards de dollars en 2021 \u00e0 360 milliards de dollars d’ici 2027. Cette \u00e9volution refl\u00e8te une nouvelle approche des voyages professionnels. Chez Reed & Mackay, la tendance s\u2019acc\u00e9l\u00e8re : notre maison m\u00e8re, Navan, a enregistr\u00e9 une augmentation de 275 % des r\u00e9servations Bleisure en 2024 par rapport \u00e0 2023.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, 45 % des entreprises ont signal\u00e9 une hausse des collaborateurs prolongeant leurs d\u00e9placements professionnels pour inclure des activit\u00e9s de loisirs. Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations m\u00e8nent cette tendance, avec 26 % des voyageurs \u00e2g\u00e9s de 35 \u00e0 44 ans et 25 % des 25-34 ans qui int\u00e8grent des loisirs \u00e0 leurs voyages d\u2019affaires, t\u00e9moignant d\u2019une recherche accrue de flexibilit\u00e9 et d\u2019\u00e9quilibre.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan r\u00e9gional, l\u2019Asie-Pacifique est en t\u00eate, avec 57 % des voyageurs d\u2019affaires adoptant le Bleisure, suivie de l\u2019Am\u00e9rique latine (52 %), de l\u2019Am\u00e9rique du Nord (46 %) et de l\u2019Europe (36 %).<\/p>\n\n\n\n
Les dirigeants d\u2019entreprise soutiennent \u00e9galement cette \u00e9volution. Selon l\u2019\u00e9tude \u00ab State of Travel 2024 \u00bb de Skift, plus des deux tiers des voyageurs d\u2019affaires pr\u00e9voient d\u2019ajouter des activit\u00e9s de loisirs \u00e0 leurs d\u00e9placements en 2025. En outre, 58 % des managers encouragent activement cette pratique, reconnaissant ses b\u00e9n\u00e9fices en termes de satisfaction des employ\u00e9s, de r\u00e9tention des talents et de r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n
Fred Stratford, PDG du groupe Reed & Mackay, estime que cette tendance continuera de s\u2019imposer, comme pr\u00e9vu dans notre rapport sur les tendances des voyages d\u2019affaires pour 2025. \u00ab Les gens sont de plus en plus conscients de leur empreinte environnementale et r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 la fa\u00e7on dont ils voyagent. En particulier, la g\u00e9n\u00e9ration post-COVID red\u00e9finit les voyages, avec une pr\u00e9f\u00e9rence croissante pour des d\u00e9placements flexibles et efficaces, qui combinent affaires et loisirs. \u00bb<\/p>\n\n\n\nSoulignez clairement o\u00f9 commencent, et o\u00f9 se terminent, les parties professionnelles et personnelles du voyage.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
9 points cl\u00e9s pour des politiques Bleisure efficaces<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n
D\u00e9finir des limites claires entre travail et loisir<\/strong>s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Distinguer pr\u00e9cis\u00e9ment la fin des activit\u00e9s professionnelles et le d\u00e9but des loisirs permet aux employ\u00e9s de comprendre les attentes. Les entreprises doivent \u00e9galement pr\u00e9ciser les politiques li\u00e9es au travail \u00e0 distance pendant le temps de loisirs, \u00e9tant donn\u00e9 la mont\u00e9e du t\u00e9l\u00e9travail et du nomadisme digital.<\/p>\n\n\n\n
Impliquer les parties prenantes d\u00e8s le d\u00e9<\/strong>but<\/h3>\n\n\n\n
Les \u00e9quipes RH, finances et juridiques doivent contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9laboration des politiques Bleisure. Cela inclut l\u2019int\u00e9gration dans les syst\u00e8mes d\u2019information RH pour suivre les demandes et mesurer leur succ\u00e8s en termes de satisfaction des employ\u00e9s et d\u2019\u00e9conomies. Cette approche globale garantit que les politiques sont align\u00e9es sur la strat\u00e9gie g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Fixer des lignes directrices pour les d\u00e9penses<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Les employ\u00e9s doivent savoir quelles d\u00e9penses sont prises en charge par l\u2019entreprise et lesquelles restent \u00e0 leur charge. Une communication claire \u00e9vite les malentendus et litiges inutiles.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9voir des politiques d’annulation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Que se passe-t-il si une partie loisirs est annul\u00e9e en raison de l\u2019annulation d\u2019un voyage professionnel ? Int\u00e9grez un avertissement stipulant que les employ\u00e9s sont responsables des engagements personnels pris pour leurs loisirs. Les \u00e9quipes juridiques peuvent apporter leur soutien sur ces questions.<\/p>\n\n\n\nD\u00e9terminez si les obligations de diligence s’\u00e9tendent au temps libre du voyageur.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
Assurer une couverture d’assurance voyage compl\u00e8te<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L\u2019assurance doit couvrir les segments professionnels et personnels du voyage. Encouragez les employ\u00e9s \u00e0 v\u00e9rifier leurs besoins et \u00e0 souscrire, si n\u00e9cessaire, une couverture compl\u00e9mentaire pour la partie loisirs.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9finir les responsabilit\u00e9s en mati\u00e8re de devoir de diligence<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Une entreprise doit-elle prolonger ses obligations de protection (duty of care) pendant le temps de loisirs du voyageur ? Effectuez une \u00e9valuation des risques pour chaque destination, en tenant compte de facteurs comme les tensions g\u00e9opolitiques, les conditions climatiques extr\u00eames et l\u2019acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
D\u00e9cidez si vous maintenez un suivi du voyageur pendant sa partie loisirs. Assurez-vous \u00e9galement que les h\u00e9bergements personnels respectent les normes de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00e9ciser les crit\u00e8res d’\u00e9ligibilit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\u00c9noncez clairement qui peut b\u00e9n\u00e9ficier du Bleisure. Le voyage doit avoir une justification professionnelle et ne pas \u00eatre motiv\u00e9 uniquement par la proximit\u00e9 d\u2019une destination de loisirs. Identifiez les responsables de l\u2019approbation des demandes (managers, RH, etc.).<\/p>\n\n\n\n
Maintenir des standards professionnels<\/strong><\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Les employ\u00e9s en Bleisure doivent comprendre les attentes en termes de comportement, notamment lorsqu\u2019ils interagissent avec des fournisseurs privil\u00e9gi\u00e9s, pour \u00e9viter tout impact sur la r\u00e9putation de l\u2019entreprise. Des directives sur l\u2019utilisation des r\u00e9seaux sociaux peuvent \u00e9galement s\u2019av\u00e9rer utiles.<\/p>\n\n\n\n
Adapter la politique \u00e0 votre organisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Chaque entreprise ayant une vision diff\u00e9rente du Bleisure, il n\u2019existe pas de solution universelle. Adaptez les politiques aux besoins sp\u00e9cifiques de votre organisation et de vos employ\u00e9s. Une communication claire \u00e9vite les malentendus et garantit une mise en \u0153uvre efficace.<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n
Avec ces bonnes pratiques, les entreprises peuvent tirer le meilleur parti des voyages Bleisure, tout en offrant \u00e0 leurs employ\u00e9s une exp\u00e9rience de voyage enrichie et \u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/reedmackay.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Bleisure-2-1024x806.png\")
![\"\"](\"https:\/\/reedmackay.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Business-and-leisure-1024x806.png\")