{"id":53955,"date":"2025-04-03T12:05:00","date_gmt":"2025-04-03T11:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/reedmackay.com\/animar-a-los-viajeros-de-negocios-a-elegir-opciones-sostenibles"},"modified":"2024-06-18T15:29:07","modified_gmt":"2024-06-18T14:29:07","slug":"animar-a-los-viajeros-de-negocios-a-elegir-opciones-sostenibles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/reedmackay.com\/es\/animar-a-los-viajeros-de-negocios-a-elegir-opciones-sostenibles","title":{"rendered":"Fomentar que los Viajeros de Negocios elijan Opciones Sostenibles"},"content":{"rendered":"\n

Fomentar que los viajeros de negocios de su organizaci\u00f3n elijan opciones de viaje m\u00e1s sostenibles puede ser un desaf\u00edo.<\/p>\n\n\n\n

Chris Truss, Director Global de Sostenibilidad de Reed & Mackay comparte esta opini\u00f3n. Truss destaca que, \u201csi una empresa determina que sus empleados necesitan viajar para negociar con clientes, reunirse con un prospecto, firmar un contrato o asistir a un evento, la forma en que llegan a su destino es importante tanto a nivel personal como para el rendimiento empresarial. Por eso, la posibilidad de seleccionar viajes en clase ejecutiva forma parte de sus pol\u00edticas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"Viajar
Elegir el transporte ferroviario siempre que sea posible es una forma de contribuir a reducir las emisiones de una organizaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Truss se\u00f1ala que, \u201cSi bien todos reconocen que optar por viajes sostenibles es una de las formas m\u00e1s efectivas de reducir las emisiones de sus organizaciones, tambi\u00e9n es lo correcto para enfrentar la crisis clim\u00e1tica. En particular, evitando la clase preferente siempre que sea posible. No obstante, el enfoque deber\u00eda estar en c\u00f3mo persuadir a las personas para que hagan lo correcto, en lugar de obligarlas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Es alentador ver que muchas organizaciones comprenden que, para descarbonizar sus operaciones, es imprescindible realizar cambios en los viajes de negocios. En este contexto, una empresa de gesti\u00f3n de viajes (TMC) puede desempe\u00f1ar un papel crucial al educar tanto a los compradores corporativos como a los viajeros sobre c\u00f3mo el sector de los viajes -aviaci\u00f3n, hosteler\u00eda, transporte terrestre y log\u00edstica de eventos- est\u00e1 contribuyendo en el camino hacia la neutralidad de carbono para 2050.<\/p>\n\n\n\n

\u00abAdem\u00e1s, podemos hacer m\u00e1s para acelerar la descarbonizaci\u00f3n y apoyar los cambios tanto a nivel individual como empresarial\u00bb, a\u00f1ade Truss.<\/p>\n\n\n\n

\"Sesi\u00f3n
La especialista en psicolog\u00eda clim\u00e1tica y coach Linda Aspey (a la derecha de la imagen) habla en la conferencia &Beyond de Reed & Mackay<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Un enfoque colaborativo de los viajes sostenibles<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En nuestra reciente conferencia insignia de &Beyond<\/a>, invitamos a la especialista en psicolog\u00eda clim\u00e1tica y coach Linda Aspey<\/a> para que ofreciera sugerencias sobre c\u00f3mo los gestores de viajes podr\u00edan ayudar a cambiar la mentalidad de los viajeros corporativos hacia opciones m\u00e1s sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

Aspey reconoce que este viaje puede ser un reto, ya que, en el d\u00eda a d\u00eda, la crisis clim\u00e1tica puede parecer abstracta y los efectos parecen lejanos para quienes a\u00fan no se han visto directamente afectados por ella. Destaca que, cuando se trata de modificar las formas de pensar sobre el tema, la psicolog\u00eda dominante, centrada en el comportamiento, es \u00fatil pero insuficiente.<\/p>\n\n\n\n

\u00abTenemos que examinar nuestras emociones y los complejos procesos y sistemas sociales y mentales que contribuyen a la crisis clim\u00e1tica. Y observar c\u00f3mo estamos respondiendo\u00bb, afirma Aspey. \u00abYa sean individuales o colectivos, suelen ser inconscientes. Esto es psicolog\u00eda clim\u00e1tica. Es importante mezclar ambas cosas. Esto ayudar\u00e1 a las personas a comprometerse y abordar el clima con m\u00e1s cuidado, urgencia e impacto.<\/p>\n\n\n\n

\u00abHay un equilibrio que muchos luchan por encontrar. \u00bfC\u00f3mo podemos conciliar el conflicto entre nuestro cuidado del mundo y las cosas que disfrutamos y necesitamos?\u00bb Aspey a\u00f1ade. \u00abNecesitamos empleo, comercio e ingresos, pero sabemos que tenemos que hacer cambios y colaborar. Queremos \u00abhacer algo\u00bb pero podemos sentirnos ambivalentes o confusos. Y ese cambio parece in\u00fatil cuando un pa\u00eds o una empresa est\u00e1n haciendo mucho para abordarlo y otros no.<\/p>\n\n\n\n

\u00abQueremos que las cosas sean r\u00e1pidas y sencillas, pero no hay soluciones f\u00e1ciles. Y aunque vemos en las noticias a qu\u00e9 nos enfrentamos, desde la p\u00e9rdida de biodiversidad y la deforestaci\u00f3n hasta las enormes cantidades de residuos que se acumulan, no pensamos -y a menudo no podemos- en ello cada d\u00eda.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor d\u00f3nde empezar?<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed, Aspey comparte sus sugerencias sobre c\u00f3mo inspirar y apoyar a los viajeros para que elijan opciones de viaje m\u00e1s sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Un enfoque es establecer conversaciones regulares sobre el clima con los viajeros de negocios para fomentar el compromiso<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

6 formas de fomentar el compromiso y el cambio de comportamiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1) Desarrolla un marco para el cambio que te ayude a abordar los problemas de forma hol\u00edstica. En lugar de empezar por tus objetivos, empieza por comprender las barreras al cambio. Las normas culturales, los valores, los sentimientos, las jerarqu\u00edas y las muchas variaciones regionales de una empresa global, adem\u00e1s de las influencias externas. As\u00ed podr\u00e1s abordarlos con mayor eficacia.<\/p>\n\n\n\n

2) Fomentar y facilitar conversaciones sobre el clima frecuentemente y en muchos contextos.\u00a0Encuentre un equilibrio entre mantener a las personas informadas sobre lo que est\u00e1 sucediendo y no bombardearlas \u00fanicamente con noticias desalentadoras.\u00a0Las conversaciones ayudan a construir relaciones en toda la empresa y dan una mayor sensaci\u00f3n de esfuerzo compartido.<\/p>\n\n\n\n

3) Reconocer los sentimientos de todos como normales; estos son tiempos trascendentales, as\u00ed que encuentre formas de escuchar sin juzgar. Los programas de cambio deben incluir a las personas. D\u00e9 a las personas la oportunidad de hablar sobre c\u00f3mo se sienten respecto a lo que est\u00e1 sucediendo en el mundo y qu\u00e9 cambios necesitamos hacer. Por ejemplo, implementar \u00abcaf\u00e9s clim\u00e1ticos\u00bb, que pueden ser tanto orientados a la acci\u00f3n como dedicados a escuchar y compartir experiencias.<\/p>\n\n\n\n

4) Utilizar incentivos para ayudar a los viajeros a elegir la opci\u00f3n m\u00e1s sostenible, vincul\u00e1ndolos con sus valores personales y colectivos. Por ejemplo, algunos valores est\u00e1n relacionados con hacer algo bueno por otros o por el medio ambiente. Otras est\u00e1n relacionadas con realizar actividades que incrementen sus recursos o que les proporcionen felicidad. Consulte a diferentes grupos sobre lo que valoran y dise\u00f1a recompensas que los motiven. Adem\u00e1s, dado que algunos prefieren recompensas inmediatas en lugar de a largo plazo, es importante considerar tanto las ganancias r\u00e1pidas como los incentivos sostenidos.<\/p>\n\n\n\n

5) Asegurarse de que el mensaje sea efectivo haci\u00e9ndolo local y relevante para sus diferentes audiencias.\u00a0\u00bfPor qu\u00e9? Las im\u00e1genes de osos polares sobre casquetes polares derriti\u00e9ndose no parecen reales para la mayor\u00eda de la gente y pueden aprovechar nuestro deseo inconsciente de alejarlo. Repite el mensaje a menudo y de distintas formas. Las historias de individuos identificables suelen ser m\u00e1s personales y resonantes que las historias sobre grupos an\u00f3nimos.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los mensajes creativos tendr\u00e1n m\u00e1s impacto que los convencionales, as\u00ed que busque formas interesantes de presentar los datos, las opciones, las solicitudes y los logros obtenidos. Si utiliza modelos a seguir (es excelente que los ejecutivos lideren con el ejemplo), aseg\u00farese de que est\u00e9n bien informados y respaldados, ya que la credibilidad del mensajero es fundamental para desarrollar la confianza y que otros lo sigan.<\/p>\n\n\n\n

6) Destacar los beneficios de tomar acci\u00f3n y los logros alcanzados.\u00a0. La mayor\u00eda de las personas se sienten motivadas por el progreso y los elogios; por ejemplo, darles las gracias por haber elegido la opci\u00f3n de viaje \u00abverde\u00bb contribuir\u00e1 a animarles a repetirla y a que tengan la sensaci\u00f3n de haber hecho algo importante.<\/p>\n\n\n\n

Y recuerda que el cambio de comportamiento y el cambio sist\u00e9mico son esfuerzos colectivos. Haz que la gente sepa que otros tambi\u00e9n lo hacen. Experimenta, pon en marcha nuevas iniciativas a modo de prueba y pide opiniones y buenas noticias sobre los progresos.<\/p>\n\n\n\n

\"La
Disponer de datos fiables sobre sostenibilidad puede ayudar a impulsar un cambio de comportamiento hacia opciones de viaje respetuosas con el medio ambiente<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfSab\u00edas que…?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Disponer de \u00a0datos de sostenibilidad extensos, confiables y visibles puede ser esencial para impulsar cambios de comportamiento hacia opciones de viaje ecol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n

Los clientes de Reed & Mackay tienen acceso a los datos de CO2 m\u00e1s actuales y cre\u00edbles, lo que permite a los viajeros y gestores de viajes aprovechar las oportunidades disponibles para reducir la huella de carbono de sus viajes y tomar decisiones m\u00e1s ecol\u00f3gicas.\u00a0Y, este a\u00f1o, finalizaremos el despliegue de las fases finales de nuestra entrega tecnol\u00f3gica para la sostenibilidad: motor de pol\u00edtica de viajes y\u00a0la soluci\u00f3n para la gesti\u00f3n de aprobaciones.<\/p>\n\n\n\n

P\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/a><\/p>\n\n\n\n

Env\u00ede un correo a hola@reedandmackay.com para hablar de todas sus necesidades de gesti\u00f3n de viajes y eventos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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